| 為進一步貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，將集團黨委“管得住、管得嚴、管得實”等要求融入項目管理，同時加強各類項目之間相互交流借鑒、取長補短，推動項目順利建設(shè)，更好地保護勞動者的生命健康安全，傾力打造零事故平安工地，助力集團實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的管理目標。集團安委辦開設(shè)“項目安全生產(chǎn)管理紀實”報道。本次，推出新城鎮(zhèn)集團清江中學新校區(qū)項目建設(shè)管理安全生產(chǎn)紀實報道。 
清江中學新校區(qū)項目作為淮安市第一個集中建設(shè)試點項目，資金來源為市財政統(tǒng)籌，新城鎮(zhèn)集團作為集中建設(shè)實施單位，在集團公司的領(lǐng)導下將發(fā)揮集中建設(shè)擔當作用，確保順利完成工程建設(shè)任務(wù)。 項目目前處于主體施工階段，工程量大、施工人數(shù)多、機械種類多，安全生產(chǎn)責任重。建設(shè)處針對工程建設(shè)現(xiàn)狀，時刻保持警惕，采取多種措施確保安全文明生產(chǎn)： 一、制定了常態(tài)化安全檢查制度 1.項目每周一早上集中建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方開展三方聯(lián)合檢查；2.建設(shè)處每天上下午各進行一次日常安全巡查；3.開展網(wǎng)格化管理，監(jiān)理、施工單位專人負責特定區(qū)域安全管理；4.開展特殊節(jié)點檢查，例如：節(jié)假日前后、塔吊安裝專項檢查等；5.配合集團公司飛行檢查，直達現(xiàn)場，不留準備時間。 二、周末、節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理人員安排 項目成立由校方負責人、集中建設(shè)單位項目負責人、監(jiān)理總監(jiān)、項目經(jīng)理為領(lǐng)導的團隊，安排人員在節(jié)假日期間輪流堅守崗位，安全責任到人，并對值班人員提出具體要求。 三、項目危險源識別分析 針對本工程施工階段的特點，所有施工過程中，各類洞口臨邊、觸電、火源、機械設(shè)備都是本工程的重大危害因素，通過對危險源的分析來制定相應管控措施。 四、安全文明管控措施 1.新進人員做好三級教育，做好安全技術(shù)交底工作。 2.安排專人負責清掃道路，落實裸土覆蓋、灑水降塵、車輛沖洗等措施，霧炮、圍墻噴淋、塔吊噴淋系統(tǒng)常態(tài)化開啟，切實做好揚塵管控。 3.對人員的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、現(xiàn)場主要危險源安全監(jiān)管等綜合情況進行檢查。 4.編制突發(fā)事件應急預案。 項目開工以來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各參見單位的嚴格管理下，本項目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故，同時承接了淮安市住建局組織的2022年安全生產(chǎn)月啟動儀式，并與垣寶建設(shè)工程集團有限公司開展了觀摩活動，得到參與人員的一致好評。新城鎮(zhèn)集團將嚴格按照文明標化工地要求，在保市優(yōu)的前提下，爭創(chuàng)省優(yōu)，確保順利完成工程建設(shè)任務(wù)。（供稿部門：安全管理部、新城鎮(zhèn)集團） 
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