| 為進(jìn)一步貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，將集團(tuán)黨委“管得住、管得嚴(yán)、管得實”等要求融入項目管理，同時加強(qiáng)各類項目之間相互交流借鑒、取長補(bǔ)短，推動項目順利建設(shè)，更好地保護(hù)勞動者的生命健康安全，傾力打造零事故平安工地，助力集團(tuán)實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的管理目標(biāo)。集團(tuán)安委辦開設(shè)“項目安全生產(chǎn)管理紀(jì)實”報道。本次，推出水利地產(chǎn)水沐鐘秀府項目建設(shè)管理安全生產(chǎn)紀(jì)實報道。 
為深入開展安全月建筑安全生產(chǎn)專項整治，有效落實工程建設(shè)參建各方質(zhì)量安全主體責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范工地秩序，加強(qiáng)建筑工程管理，水沐鐘秀府建筑工地嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工兩不誤、兩促進(jìn)的原則進(jìn)行施工建設(shè)。 一、強(qiáng)化主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作力度 項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以新《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全目標(biāo)管理》、《各項安全管理制度》及《項目管理達(dá)標(biāo)手冊條例》等相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求為依據(jù)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制、提高思想意識和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，有效避免和控制施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生。同時積極響應(yīng)公司號召，在項目總孫建中的帶領(lǐng)下積極開展各項安全檢查活動，排查各類安全生產(chǎn)隱患，并安排相關(guān)人員及時整改。 
二、統(tǒng)籌安全生產(chǎn)，持續(xù)推動安全風(fēng)險隱患清零 （1）強(qiáng)化疫情防控管理 疫情防控工作仍是目前的重中之重，項目部管理人員要做到48小時內(nèi)核酸檢測，工人一天一檢測，需持有48小時內(nèi)核酸檢測報告方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場易燃、易爆物品及防中毒管理 施工現(xiàn)場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴(yán)格的管理制度，定點分類存放，設(shè)置醒目標(biāo)志，并指定專人負(fù)責(zé) （3）強(qiáng)化基坑防護(hù)管理 項目部加強(qiáng)對基坑壁的支護(hù)、排水等設(shè)施的檢查，基坑周邊區(qū)域必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志進(jìn)行有效防護(hù)，如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取有效整改措施。 （4）強(qiáng)化大型機(jī)械設(shè)備的管理 做好該類設(shè)備的檢測、維修、保養(yǎng)、自檢，確保各種安全裝置的有效可靠，設(shè)置專門的設(shè)備檢查人員。 （5）強(qiáng)化防高空墜落、臨邊防護(hù)管理 施工現(xiàn)場洞口及臨邊防護(hù)要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，使用鋼管、鋼筋等金屬材料架設(shè)安全防護(hù)欄桿，并使用合格的安全密網(wǎng)進(jìn)行全封閉，高處作業(yè)人員要按要求帶好安全帽、系好安全帶。  
（6）強(qiáng)化施工臨時用電管理 切實做好施工用電和生活用電的安全防護(hù)，對現(xiàn)場的配電室、配電箱及開關(guān)箱進(jìn)行全面檢查，保證現(xiàn)場用電要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)范要求，嚴(yán)禁私拉亂接。 （7）強(qiáng)化消防安全管理 重點做好施工現(xiàn)場“三區(qū)”的消防安全管理工作，做到提前防范、重點監(jiān)控、及時排除事故隱患。合理有效的配置及使用滅火器、消防桶等器材和相關(guān)消防設(shè)施。積極組織開展施工現(xiàn)場消防教育培訓(xùn)，定期組織消防大檢查，健全消防管理規(guī)章制度，將目標(biāo)責(zé)任落實到每個作業(yè)班組、具體人員。 （8）強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案管理 完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度，定期組織各項應(yīng)急演練，保證現(xiàn)場的救援物資完備，一旦發(fā)生重大安全事故時，確保能夠高效、有序的開展救災(zāi)工作，最大限度的減輕人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。 三、突出安全系統(tǒng)治理，深化提升安全綜合水平 （1）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識 項目管理人員要高度重視，站在“維穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促發(fā)展”的政治高度，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全壓倒一切的思想，要把建筑安全生產(chǎn)擺在突出位置，落實工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，確保安全工作到邊到位。 （2）加大投入，積極配合 項目部要加大動員以及宣傳力度，為安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)造有利條件，加大經(jīng)費投入，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。 （3）明確責(zé)任，制定方案 項目部建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，根據(jù)實際情況，制定具體內(nèi)容，重點突出，針對性和操作性強(qiáng)的實施方案，確保專項整治工作取得失效。 （4）廣泛宣傳，營造氛圍 項目部要充分利用板報、專欄、橫幅、標(biāo)語等形式，把建筑安全生產(chǎn)的目的、內(nèi)容、要求及時傳達(dá)到項目的每個角落，營造良好的安全氛圍。
  
（5）強(qiáng)化督察，嚴(yán)格執(zhí)行 項目部管理人員、安全管理人員要深入施工現(xiàn)場，每天堅守工作崗位，對建筑施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面細(xì)致督察，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患要當(dāng)場責(zé)令進(jìn)行整改，對嚴(yán)重隱患要發(fā)出整改通知，責(zé)令停工整改，對安全隱患突出，整改不徹底的施工部位，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行從重處理或停工。 落實項目安全生產(chǎn)，隨著六月安全月的到來，鐘秀府項目部進(jìn)行安全施工相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，講述了提升安全意識、學(xué)習(xí)安全知識的重要性，讓工人更深刻地認(rèn)識到違規(guī)施工的危害性，提高工人對安全施工的認(rèn)知度，從而牢固樹立規(guī)范施工的安全意識。 
最后，鐘秀府建筑工地將常態(tài)化開展安全風(fēng)險隱患排查工作，堅決消除各類安全風(fēng)險隱患，推動各方責(zé)任主體切實履行主體責(zé)任，不斷提升動態(tài)風(fēng)險防控水平，筑牢建筑工地安全防線。（供稿：集團(tuán)安全部、水利地產(chǎn)公司）
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