| 為深入貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，強化各子（控股）公司主要負責人對安全生產(chǎn)高度重視，提升集團本質(zhì)安全管理水平，集團安委辦近期開設(shè)“一把手話安全”專題報道。本次推出水利地產(chǎn)公司董事長湯樹林署名文章，圍繞會議提出的部署要求，談?wù)J識、明目標、話舉措。 
水利地產(chǎn)公司董事長 湯樹林
安全生產(chǎn)無小事，水利地產(chǎn)公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示，以高度的思想自覺、行動自覺，以對黨和人民事業(yè)高度負責的精神，認真踐行“安全第一”的企業(yè)宗旨，統(tǒng)籌安排、周密組織，抓實安全生產(chǎn)各項活動，堅決守牢守住安全生產(chǎn)“底線紅線”。 一是廣泛開展全員安全宣傳，營造文化氛圍。充分利用施工現(xiàn)場和水控港聯(lián)紅色物業(yè)宣傳陣地，豐富安全文化建設(shè)，定期懸掛安全宣傳標語橫幅、播放教育警示片、分發(fā)應(yīng)急手冊等，向施工作業(yè)人員和業(yè)主群眾科普安全常識，營造“全員共筑安全”濃厚氛圍。 二是牢固樹立“我要安全”思想，提升安全意識。通過安全專題會議、定期教育培訓、安全晨會交底、安全生產(chǎn)月、消防生產(chǎn)月等活動，深入開展安全警示教育，常態(tài)化培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識，明確崗位安全責任，提醒公司全體干部職工深刻吸取事故和違章教訓，從而引導施工生產(chǎn)人員，杜絕違章行為，做到自覺遵守操作規(guī)程，保障生產(chǎn)經(jīng)營局面長治久安。 三是全面建設(shè)“雙重預(yù)防”機制，前移管控關(guān)口。扎實編制各項安全生產(chǎn)標準化制度，抓實抓細風險辨識和隱患分級管控。大力推廣“智慧工地”平臺使用，減少安全死角，降低作業(yè)風險。重拳推進重大隱患排查整治專項行動，聚焦施工安全、消防安全、燃氣安全等重點領(lǐng)域，嚴格排查，立行立改、逐項復(fù)查、嚴肅隱患復(fù)盤等舉措，實現(xiàn)管理閉環(huán)，確保隱患整改率100%。 四是強化各級人員安全履職，擰緊責任鏈條。公司主要負責人帶頭深入一線，以“第一責任人”身份帶動全員履責。班子成員帶隊組織專項安全檢查，調(diào)研各項目安全生產(chǎn)形勢，提出安全管理目標要求。公司安全管理部組織各類定期巡查，各項目組織每周自查，將安全督查與日常工作相結(jié)合，以安全保障為生產(chǎn)促進度，抓質(zhì)量。 五是有效落實專業(yè)實操培訓，提升技能水平。每年度定期組織安全條線人員，參加安全職業(yè)資格證培訓，強化專業(yè)技能。堅持“逢培必考”的原則，每月舉辦安全教育培訓后，現(xiàn)場進行筆試考核，推動安全素養(yǎng)、技能“雙提升”。 安全生產(chǎn)永遠在路上，只有進行時，沒有終止符。水利地產(chǎn)公司牢固樹立“本質(zhì)安全”發(fā)展理念，奮力譜寫安全發(fā)展新篇章，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴抓嚴管、動真碰硬，切實維護企業(yè)全員及人民群眾生命財產(chǎn)安全。（供稿：安全管理部、水利地產(chǎn)公司）
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