| 近日，淮投控股集團副總經(jīng)理趙海生帶隊開展2023年度第一次市外施工項目綜合檢查，集團公司工程管理部部長金開武、監(jiān)督審計部部長陳勝斌，水建集團副總經(jīng)理蔣一波、市場部主任陳強、華南分公司經(jīng)理徐軍、華東分公司經(jīng)理張孝文陪同。 
檢查組一行先后檢查了水建集團施工的東莞濱海灣新區(qū)濱海景觀工程、小海河水生態(tài)及環(huán)境提升工程、沙田聯(lián)圍海堤達標加固工程、九龍江（華安片）重點流域水環(huán)境治理提升與生態(tài)廊道建設工程、臺州灣新區(qū)中小河流綜合整治月湖片區(qū)（一期)施工Ⅰ標段工程、走馬塘江邊泵站工程現(xiàn)場，聽取了各項目部的施工匯報，詳細了解了項目人員配置和工程進展情況，檢查了臺賬資料，對檢查情況進行了通報交流，指出存在的問題，提出建議和要求，同時進行了工作落實互動交流。 趙海生肯定了項目規(guī)模越做越大，聯(lián)合體模式越來越新， 占有份額越來越大，項目管理水平能力越來越高、越來越規(guī)范，影響力越來越大，特別是走出去的步子越來越穩(wěn)，企業(yè)形象維護的越來越好。對進一步拓展、經(jīng)營省外市場、項目，他建議：規(guī)范管理 、維護形象、穩(wěn)步經(jīng)營、風險可控；對人才方面，總公司應該加強培養(yǎng)年輕人才，把素質優(yōu)秀的人才派到第一線，在確保合作經(jīng)營項目得到科學合理的管控前提下，通過對年輕人才的鍛煉，不斷創(chuàng)新，謀求更高質量的發(fā)展。 金開武指出，在項目施工建設的過程中，一定要筑牢“三管”、“四個本質”的工作基礎，從總公司落實到分公司，從分公司落實到項目，從項目落實到具體個人。加強項目管理，克服困難，以工期為綱，全力推進項目進度，確保項目優(yōu)質完成。 此次檢查，通過走出去，進行調研，掌握了解了項目實施情況，面對面解決存在的問題，進一步助力集團公司發(fā)展。（供稿：工程管理部、監(jiān)督審計部）
| 
