| 為深入貫徹落實省、市及國資委關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅三年專項行動要求，推進“百團進百萬企業(yè)千萬員工”，8月12日，集團安全管理部赴集中建設(shè)的“不淹不澇”淮安市茭陵一站引河上游排澇能力提升工程2標(biāo)（清龍湖泵站）進行水利安全臺賬專題培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的有集團安全管理部、“不淹不澇”3個項目相關(guān)人員共計30多人，培訓(xùn)由安全管理部副部長劉偉主持。 淮陰水建公司姚璨以題為《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化臺賬》對水利項目安全臺賬進行全面、系統(tǒng)、詳細講解。水利安全臺賬分為八冊28部分，即：一、目標(biāo)職責(zé)（目標(biāo)、機構(gòu)與職責(zé)、全員參與、安全生產(chǎn)投入、安全文化、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)）；二、制度化管理（法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)識別、規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、文檔管理）；三、教育培訓(xùn)（ 教育培訓(xùn)管理、人員教育培訓(xùn)）；四、現(xiàn)場管理（設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)安全、職業(yè)健康、警示標(biāo)志）；五、安全風(fēng)險管控和隱患排查治理（風(fēng)險管理、重大危險源辨識和管理、隱患排查治理、預(yù)防預(yù)警）、六、應(yīng)急管理（應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置、應(yīng)急評估）；七、事故管理（事故報告、事故調(diào)查和處理、事故檔案管理）；八、持續(xù)改進（績效評定、持續(xù)改進）。 臺賬是痕跡化管理的核心，它不僅可以促進、檢驗安全規(guī)范化管理，也能在事件、事故發(fā)生時，進行溯源及循證。同時，通過培訓(xùn)，溫故而知新，進一步鞏固安全意識，提升了應(yīng)急處置與風(fēng)險辨識能力，真正把今年安全生產(chǎn)月“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”的理念根植于心，營造集團良好安全生產(chǎn)氛圍，為集團在建項目安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。（供稿：安全管理部）
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