| 為了規(guī)范集團(tuán)招投標(biāo)管理，熟悉流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，鞏固知識(shí)，掌握技能，提高水平，集團(tuán)于5月7日下午組織招投標(biāo)實(shí)操專題培訓(xùn)，參加本次培訓(xùn)的有集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙海生，市紀(jì)委監(jiān)委派駐市城發(fā)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組，集團(tuán)工程管理部及子（控股）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及具體經(jīng)辦人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)由工程管理部部長(zhǎng)金開(kāi)武主持。 本次培訓(xùn)分為上下半場(chǎng)，分別進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)實(shí)操培訓(xùn)。上半場(chǎng)授課的是新城鎮(zhèn)集團(tuán)成本部主任梅以玉，他從招投標(biāo)含義及基本特征、招標(biāo)程序和招標(biāo)方式、招標(biāo)文件的組成和基本概念、招標(biāo)注意事項(xiàng)、集團(tuán)制度及執(zhí)行等五個(gè)方面對(duì)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及操作實(shí)務(wù)進(jìn)行講授；下半場(chǎng)授課的是淮陰水建公司經(jīng)營(yíng)部主任江峰，他從信息獲取與項(xiàng)目甄選、成立編標(biāo)小組、審查標(biāo)書(shū)及踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)文件澄清及答疑、資格審查及商務(wù)文件、工程量清單及投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、檢查環(huán)節(jié)等八個(gè)方面進(jìn)行講授。 最后，趙總作總結(jié)講話。趙總首先肯定本次培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)今后多舉辦類似活動(dòng)，讓大家在充分交流中鞏固和提升能力。他強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)要合規(guī)，遵照流程，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，在公開(kāi)公平公正的原則下，招到滿意的結(jié)果；投標(biāo)按招標(biāo)標(biāo)文件要求，進(jìn)行分析、研判、資源配置、成本測(cè)算、技巧報(bào)價(jià)，編制高水平的投標(biāo)文件，最大限度地滿足要求，盡可能中。他要求，對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的鞏固和深化，提高能力，并在工作中予以利用；要知法知規(guī)，守法守規(guī)，用法用規(guī)，提升集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（供稿：工程管理部）
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