| 為持續(xù)推進績效驅動體系構建，近日，深圳績效驅動團隊赴水利地產公司開展以績效管理為主題的專項研討會。水利地產公司領導班子成員、各中心負責人等參加本次會議。 自2021年3月份引入績效驅動項目，2021年分別開展了戰(zhàn)略描述、組織梳理、績效啟動等3次線下輔導，由于疫情影響，2022年4月起績效推進轉入線上進行，圍繞績效體系落地為中心制定六項專題，目前以已推進至專題三，計劃8月下旬完成水利地產所有專題的落地。 研討會上，講師重點圍繞如何實現“計劃可行、進度可控、結果可視”進行探討，以PDCA的管理理念串聯(lián)派工單等相關工具表單，為公司團隊建設和驅動員工成長提供有效的管理工具與方法。黨總支書記孫友忠從“知”和“行”兩個維度分享體驗和收獲：一是在知識內化轉化的過程中要勿忘勿助，溫故而知新；二是在業(yè)務執(zhí)行的過程中要保證本源，以項目為中心，賦能項目，才能走的更穩(wěn)更遠。 最后，董事長湯樹林強調，“路雖遠，行則將至”，自2021年3月份引入績效驅動項目，在線下線上輔導相結合模式下，公司全員應堅持學以致用，不要成為工具人，而要成為會用工具的人，將所學所得與業(yè)務相結合，在推動組織發(fā)展的道路上持續(xù)發(fā)力，打通績效驅動體系最后一公里，驅動水利地產公司行穩(wěn)致遠?。ü└澹核禺a公司）
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